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高起點、高標準、高效率丨蔣廷令董事長赴蕭山機場三期出租車蓄車樓項目檢查工作
2019/6/6 15:50:14

近日,五洲管理董事長蔣廷令赴杭州蕭山機場三期出租車蓄車樓項目,實地查看項目施工進度、安全文明建設、文化標化形象等情況,詳細了解項目建設過程中遇到的問題及難題,并圍繞“高起點、高標準、高效率,快速推進項目建設”等工作要求,對項目進行現場工作指導。同時,蔣董了解了項目部成員的辦公設施、團隊用餐及住宿等配套情況,表達了公司對奮斗在一線的團隊人員的關心與重視。 

五洲管理監理公司副總經理賈培燈、沈加斌等相關人員陪同檢查,副總經理徐俊才對項目建設情況進行專題匯報。

 

蔣董表示,蕭山機場三期項目作為杭州市發改委2018年的重點項目,總建筑面積超150萬平方米,總投資規模超270億元,實屬“高大難尖新”項目,更是工程建設領域的“學習高地、競爭高地、品牌高地”。五洲管理此次所服務的出租車蓄車樓項目作為其中的重要一環,項目部全體成員要貫徹落實公司標準化方案,總結管理經驗、創新工作方法,把工作做實做細、把項目做精做好,將“創造價值、滿意服務”的核心價值觀落到實處。

 

圍繞9月底地下室結頂的目標,蔣董對項目部提出了具體的要求:既要從宏觀計劃、系統建議入手,保障安全、工期等各項目標,又要從技術改進、人機料投入等細處著眼,確保工程質量與功能實現。他指出:

要對標深圳市建筑工務署對項目建設管理的高標準、高要求,督促施工單位加快落實與行動。

要充分發揮五洲管理的設計核心優勢,高度重視項目建設前期設計的核心作用,積極主動地為項目提供設計優化增值服務。

要盡快啟動項目部黨建工作,加快紅色工地建設,打造“紅色標尺”特色優勢與品牌高地,持續建設“廉潔五洲”,堅守底線、不越紅線,做好為項目建設保駕護航。

要從人員形象標準化、項目宣傳標準化等方面入手,以“形象提自信、自信樹權威”,讓企業文化氛圍和核心價值觀融入每一位項目部成員的血液當中。

要充分發揮“數智化”創新手段,善于運用視頻會議、遠程監控、BIM5D等創新工具,發揚以微平臺定期上報日報、周報等優秀傳統,提高管理水平和標準化水平。

 

蔣董指出,隨著國家的政策變化,監理行業改革已是大勢所趨,監理資質也將逐漸淡化,監理人員必須要重視國家的方針政策,積極思考行動、提升復合能力,“只有掌握一技之長,才能在激烈的競爭中立于不敗之地”。項目部也應制定實用有效的培訓制度,全面提升項目人員的專業技能和管理水平。

 

“面對梅雨、臺風等連續性惡劣天氣影響,要未雨綢繆,提前做好各項防患措施”,蔣董在會后特別強調了安全生產的重要性,要求項目部樹立安全思維意識,加強安全監管,以一流的標準建設一流的工程。

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