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拉高標桿,創新合作 | 五洲管理應邀出席全過程工程咨詢創新發展交流會做主旨發言
2019/6/4 15:05:42

 

 

5月29日,由中國建設監理協會主辦的監理協會開展全過程工程咨詢創新發展交流會在安徽合肥隆重舉行,監理行業協會代表、企業代表及特邀專家共500余人參會。安徽省住房和城鄉建設廳建筑市場監管處處長嚴春出席并致辭。中國建設監理協會會長王早生出席了大會并作《不忘監理初心積極轉型升級 努力促進建筑業高質量發展》專題報告。活動分別由中國建設監理協會副秘書長溫健、吳江主持。

 

五洲管理作為全過程工程咨詢創新發展的領先企業代表,公司董事長蔣廷令作為全國九家企業代表之一,受邀出席并作主題報告。

董事長蔣廷令在本次交流會上作了題為“監理企業轉型全過程工程咨詢的探索”的主題報告,系統分析了全過程工程咨詢的發展背景、發展特征以及發展初衷。他認為,全過程工程咨詢與傳統業務模式相比,需要承擔甲方角色、注重工程建設全過程、著眼于宏觀目標,是接軌國際、符合工程建設規律的管理模式,力求實現“更快的工期、更省的投資、更小的風險、更高的品質、更綠的運維”等工程建設目標。而推行全過程工程咨詢的初衷和最終目標在于實現中國建筑業高質量發展。 

結合監理企業轉型發展全過程工程咨詢的基本要素,蔣廷令董事長從13個方面分享了五洲管理在轉型全過程工程咨詢中的探索經驗:

 

2003年從施工領域轉型建筑服務業以來,五洲管理通過收購重組、吸收合并、自行申報等方式,不但有效解決了資質管理條塊分割與全過程所需綜合資質及全面服務能力之間的矛盾,而且通過不同業務線之間的相互支撐及融合發展,加速打造復合型企業。同時,以全資質帶動全過程、全專業、全注冊的人員儲備,培育了復合型管理團隊,為企業轉型升級奠定了堅實基礎。

 

為提升監理起步階段競爭力,五洲管理積極發揮全資質、全產品優勢,較早探索“1+X”多產品、菜單式按需組合服務模式,為50%以上的監理項目提供組合服務內容,積累了豐富的全過程管理經驗,為監理產品快速崛起、并順利轉型全過程工程咨詢創造了條件。

 

五洲管理率先在2003年成立浙江省首家以項目管理命名的企業,并在2005年成為第一批浙江省綜合代建企業,即便在逆勢中也堅持開展代建(項目管理)業務,培育了一批適應全過程、知曉全目標的復合型專業人才,培育了一支具有甲方意識和思維的復合型全過程項目管理團隊,積累了全過程工程咨詢經驗,完善了全過程工程咨詢標準。

 

五洲管理充分認識到設計及設計管理的龍頭核心作用,通過收購甲級設計院,探索設計管理及“設計+”模式,引導設計師從“做設計”向“管設計”轉型,有效解決了全過程工程咨詢業務“設計主導”還是“監理主導”的模式之爭,培育了全過程咨詢的設計管理高地,將監理行業轉型難點成功轉化為企業差異化優勢,為2P業務提供了強力支撐。

 

在探索實踐過程中,五洲管理積極響應國家政策號召,主動推廣建筑師負責制,充分發揮建筑師的技術能力、知識結構以及了解項目意圖等優勢,嘗試建筑師兼任PMC或EPC項目負責人制度,并配置項目總監擔任項目副職,為建筑師及時補齊管理短板;探索建筑師與總監分設,實行以開工為節點的兩段負責制,有效提升設計師管項目的能力。

 

投資決策綜合咨詢是著眼于總體規劃、專項規劃、區域規劃等事關全局的宏觀、高端咨詢。五洲管理通過積極響應投資項目決策并聯審批、聯合審批的政策導向,提高各類審批要求一并研究論證的業務能力,積極探索這一高端咨詢新領域,通過學習國際領先咨詢企業的做法,并結合企業實踐與中國國情,努力將政策概念轉化為可操作的產品標準,提升投資決策科學化水平。

 

五洲管理以“軌道理論”和“項鏈理論”為主導思想,培育全過程投資控制能力:加強設計在2P業務中的“龍頭”地位,而造價就是龍頭運行的“軌道”,堅持培育限額設計能力,確保全過程投資管理的實效;五洲管理依托自有“設計資質+造價資質”的疊加雙優勢,以“帶造價的設計”作為線索,串聯不同專業,實現價值最大化。

 

醫院建設是五洲管理特色拳頭產品,是全過程工程咨詢和省外市場開拓的排頭兵。截至目前,公司為全國200多家醫院提供建設管理服務,涵蓋醫院建設的前期咨詢,設計、監理、全過程咨詢、工程總承包等所有類型,通過依托醫院設計功能研發組,醫療專項研發組,材料設備采購中心等專業化組織,支撐從“建成”到“建好”的2.0升級提升,為實現數量積累到質量提升打下扎實基礎。

 

五洲管理圍繞2P戰略優化組織構架,以精專業強主業為總基調,以組織單元服務項目為主線路,借鑒軍隊改革“軍委管總、戰區主戰,軍種主建”的思路,均衡管理專業能力建設與區域市場發展,探索扁平化、平衡矩陣式管理構架。通過成立2P產品管理中心,主要專業負責人交叉任職、專業首席工程師領銜制等手段,持續推進精前端、強后臺監管模式,保障各專業深度融合。

 

五洲管理通過深度開發大數據資源,發揮數據信息中心作用,實現了材料、設備、勞務、服務等供應商和項目經驗的匯總、分析、應用、復制及提升;通過推進智慧工地建設,實現了基于云網絡的遠程視頻、協同辦公、航拍檢測等物聯網的應用;通過完善標準化體系建設,建立了一套全專業、全領域的項目建設保障體系和作業指導書,實現了經驗管理向知識管理的跨越。

 

五洲管理認為:設計+全過程工程咨詢+采購+施工=工程總承包,全過程工程咨詢與工程總承包要素具有極大相似性,五洲管理依托設計、采購、施工領域的先天優勢,實現核心團隊的共享共用,通過以甲方思維做乙方,乙方專業做甲方的能力培育,實現了兩大業務互為支撐、互為助力、互為提升,在開展EPC試點兩年多來,累計新增項目15個,合同額超50億元,成為以咨詢服務企業轉型EPC的樣板。

 

作為國家級高新技術企業,五洲管理學習國際先進顧問管理公司重視科技研發、知識管理的成功經驗,通過組建技術研發中心、申報博士后工作站等舉措,積極推廣新技術、新模式、新課題的研發與落地。其中,結合當前浙江省未來社區建設這一頭號工程,五洲管理通過培育“研發+未來社區”模式,推動以設計為龍頭的2P業務大發展,逐步突破了規劃、設計、全過程工程咨詢等高端咨詢能力的培育。

 

隨著資質的逐步淡化,行業信用體系建設的日益完善,信用及企業綜合實力將成為新的行業通行證。在此過程中,五洲管理以文化重塑為抓手,以黨建引領為導向,將“紅色”打造為特色,助力企業發展;堅持“讓建筑更美好”的企業使命,踐行“創造價值,滿意服務”“做有情懷的建筑人”的核心價值觀,為戰略實施、愿景實現提供力量支持和文化保障。

 

蔣董指出,正是基于以上多方面的探索,經過一大批項目的實踐,全過程工程咨詢順利成為五洲管理業務總量比重第一的資咨詢類產品,并取得了良好的發展成果。面對未來,蔣董表示,五洲管理將對標AECOM等國際知名顧問咨詢企業,堅守愿景,以打造中國知名的顧問公司、工程公司為目標定位;同時啟動主板上市工作,進一步通過收購、兼并、重組等手段,以資本助力2P戰略,以投資換市場,解決跨區域、跨專業難題,實現從“加法式”到“乘法式”的發展,爭做中國的AECOM。

 

最后,蔣董表達了切身體會:創造價值、滿意服務是企業生存發展的根本基礎,必須聚焦持續提升;每家企業應仔細分析自身特色,找到適合自己的定位與坐標,做精做專或做大做強,從而實現持續發展;咨詢業是一個非常好的產業,作為企業負責人應減少“老板”“商人”這樣的思維,多一些真正企業家的思維,行業才有希望、有作為,才可能領先世界。

 

蔣董呼吁,五洲管理期待以現有企業品牌、專業特色、產品優勢、平臺優勢,與廣大同行開展股權合作、委托管理、專業互補等開放方式的合作實現雙贏;更期待與全國同行發揮各自優勢,采用政策支持的“聯合體”模式,探索完全開放、創新的合作方式,共同推動行業的進步,攜手打造具有國際競爭力的中國咨詢企業。

 

本次主題報告受到了與會領導、協會代表、同行企業的高度關注與充分肯定,一致認為五洲管理在轉型全過程管理過程中的探索經驗值得借鑒與學習,并期待未來能夠進一步的交流與合作。

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